Mitad de la deuda del CRIM “no es cobrable” : Noticias de Puerto Rico
Luego de completar la primera fase de cobro de deuda vencida, el director ejecutivo del Centro de Recaudacion de Ingresos Municipales (CRIM), Reinaldo Paniagua, anuncio que comenzaran la segunda fase, con la que se pretende depurar la cantidad adeudada, dado que mas de la mitad del total que se reporta “no es cobrable”.
Bajo la primera fase del proyecto el CRIM logro reducir unos $600 millones de la deuda, pero aun quedan por cobrar mas de $4,000 millones.
Aunque, el funcionario detallo que el principal de la deuda es de $1,600 millones y acumula $2,500 millones en intereses, aseguro que mucha de esa deuda “no es cobrable”, debido a que algunos casos datan de mas de 30 años y son de negocios que ya no existen.
Al restarle a la deuda un prestamo que le corresponde a la agencia y que fue vendido, “realmente quedan como unos $2,000 millones de deuda cobrable”, cantidad que el funcionario asegura se puede depurar aun mas.
“Una vez tu llegas a esos $2,000 millones, entonces, empezamos a trabajar con depurarlos. Hay sucesiones que ya no existen y operaciones comerciales e industriales que ya no existen. Por ejemplo, en los libros hay una deuda grande de las atuneras de Mayagüez y eso ya no existe”, explico Paniagua.
este medio cuestiono sobre la vigencia de la deuda aun cuando el comercio haya salido del mercado, pero fue adquirida mientras aun operaba, a lo que Paniagua respondio que la agencia logro reducir deudas de antes del 2000 y que “aqui hay deuda que data de mucho antes de eso, de cuando ni siquiera el CRIM estaba instituido como agencia”, lo que lo hace incobrable.
El director del CRIM aseguro que cuenta con el respaldo del Departamento de Justicia, la Junta de Control Fiscal (JCF) y la junta de la agencia, por lo que esta ultima es la responsable de la depuracion de esos $2,000 millones.
“En este momento nosotros lo que estamos haciendo es tomando la iniciativa de salir a la calle a buscar ese dinero. En esa busqueda, van a aparecer instituciones que ya no existen y obviamente hay que eliminarlas y va a aparecer deuda que amerita cobro”, insistio Paniagua.
El objetivo de los proyectos del CRIM es que no haya deudas vencidas de mas de cinco años, menciono.
Crean division de cobro
Con el fin de tener una estructura de cobro mas “agresiva”, el CRIM creara la division de cobro y embargo de propiedades, la cual se espera que entre en vigor al inicio del proximo año fiscal, en julio.
En exclusiva con este medio, el funcionario adelanto que esta decision forma parte de su plan de reestructuracion y reingenieria, el cual pretende agilizar los procesos de cobro de deudas vencidas y beneficiara a los consumidores a traves de un servicio al cliente mas eficiente.
A pesar de que el CRIM contaba desde el 2018 con un departamento de cobro y embargo, este operaba a la par con otros servicios dirigidos a los consumidores y clientes, bajo esta nueva oficina, se pretende separar lo que es cobro del resto de los servicios.
“Nosotros le propusimos a la Junta de Control Fiscal, demoler lo que hoy se conoce como cobro y embargo e instituir una nueva division que se dedique exclusivamente al cobro y que, entonces, el area operacional se mantenga atendiendo al contribuyente y eso mejoraria el servicio”, expreso Paniagua.
Esta nueva unidad forma parte de la segunda fase del programa de cobro de deuda vencida, la cual fue avalada por la JCF e incluida en el Plan Fiscal.
Previamente, la JCF habia sugerido tasar las deudas con el CRIM y venderla, pero la agencia sugirio dos fases de cobro de deuda vencida, de las cuales la primera ya concluyo y el 5% del dinero se reinvirtio para la creacion de la division de cobro y embargo, explico Paniagua.
“Nos sentamos con la JCF, porque la instruccion del Plan Fiscal era tasar el activo y venderlo completo, pero nosotros le argumentamos a la Junta que nos diera la oportunidad de hacer el proyecto de cobro de deuda vencida, que fue lo que hicimos y que la segunda fase seria invertir del dinero que le toca al CRIM por el cobro de esa deuda y reinvertirlo en darle vida a esta nueva division”, argumento el director de la agencia.
Otras iniciativas
Desde el 2018, el CRIM creo el Departamento de Banca y Corporaciones, con el que separaron los bancos y compañias grandes que manejan varios numeros de catastro de los contribuyentes individuales. Asimismo, instituyeron la division “CRIM al Dia”, la cual da apoyo a las nueve oficinas regionales de la Isla.
Tambien, fortalecieron su centro de llamadas de servicio al cliente, donde pudieron aumentar los ingresos de cobro de deuda al año de $1 millon a $2 millones a unos $25 millones a $30 millones anuales.
“Son renglones que han ayudado a que sea una agencia mas resiliente y mas efectiva”, dijo el funcionario.
En cuanto al proyecto de actualizacion de propiedades a traves de transacciones virtuales del catastro digital, que estaba supuesto a comenzar oficialmente en enero de este año, aun se encuentra en proceso de aprobacion de la junta de la agencia.
“Tengo la esperanza de que nuestra junta nos apruebe en las proximas semanas, para entonces entrar en el proceso de talleres. Espero que para fin de este mes estemos comenzando la campaña educativa para retomar el proyecto, que habia sido un proyecto piloto”, acoto Paniagua.
Durante el periodo piloto del proyecto, el CRIM logro identificar mas de 27,000 piscinas en Puerto Rico, desde antes de la pandemia, y recaudo mas de $4.3 millones.