Tras escalar en los “ratings”, ¿que es lo proximo para el BSN en la television? Ricardo Dalmau se sentara a negociar nuevo contrato : Deportes de Puerto Rico
El Baloncesto Superior Nacional (BSN) se hizo espacio entre lo mas visto de la television puertorriqueña en el 2023.
Tras terminar la temporada, la liga finalizo su contrato televisivo de tres años con la cadena Telemundo en una nota positiva. En el verano, en un momento, se transmitieron partidos los viernes, sabados y domingos por la señal principal del canal, algo inusual en años recientes con torneos locales deportivos.
Como si fuera poco, el quinto partido de la final entre los nuevos campeones Gigantes de Carolina y los Vaqueros de Bayamon se posiciono como la oferta numero uno en su horario (8:00 p.m. a 10:45 p.m.) con un rating de nueve puntos y 44.3 de share en hombres de 18 a 49 años, y 8.5 puntos con 41.1 de share en mujeres de 18 a 49 años, mas un promedio de 18.2 puntos en hogares en general, segun apuntes de Nielsen.
Son datos que colocan al BSN en una posicion favorable para negociar un nuevo pacto televisivo de entrada a la temporada 2024, confiado en presentar un producto de calidad que no defraudara al consumidor.
Sin entrar en mucho detalle, el presidente liguero, Ricardo Dalmau, lucio confiado en que la visibilidad del torneo continuara en crecimiento el año entrante con el nuevo convenio de television que logre el organismo, ya sea una renovacion con Telemundo u otro canal.
“Estamos dialogando (con Telemundo), pero hasta que no tenga informada a la junta (de apoderados) no puedo hacer expresiones. Pero si, el apoyo televisivo es un acuerdo importante para la liga y los 12 equipos”, declaro Dalmau en una entrevista con El Nuevo Dia al pasar revista sobre el torneo 2023.
“Telemundo ha sido un aliado del BSN en estos ultimos tres años y parte del crecimiento de la liga. Jose Cancela (presidente) se comprometio con su palabra de darle la atencion que estaba buscando la liga cuando entro con Telemundo. Han sido tres años de crecimiento significativo en todas las plataformas, que incluye television. En ese sentido, es natural que uno sienta confianza en su producto. Es natural que la liga sienta confianza que es un producto con potencial y probado. Eso acata a planes futuros e internacionales”, agrego.
El arraigo del BSN este año, con un aumento de sobre 120,000 aficionados en la asistencia en las canchas para un total de 990,298 en comparacion con 2022 (863,435), tambien se reflejo en la plataforma de YouTube.
De 2021, cuando apenas habia uno o dos equipos con producciones propias de transmision, en 2023 se expandio a casi todas las franquicias.
Dalmau anticipo que hay planes para la posibilidad de que la liga consolide el producto en Internet.
“Hay una serie de proyectos de liga que se estan analizando para estandarizar esa oferta. Viendo la viabilidad. Sabemos que es un area importante para la liga. Puede ser una alternativa (de consolidar)”, apunto Dalmau.
“Eso beneficia a todo el mundo. No estas en television, haces una buena produccion y su fanatico lo sigue viendo. Permite tambien ampliar la oferta de sus paquetes de auspicios porque tienen gente que los siguen. La plataforma del BSN tiene un trafico de suscriptores continuo buscando consumir. Sirve para mantener la conexion con el fanatico. Esa conexion aumenta la probabilidad de que hay un trafico mayor en cancha. Es una cadena de eventos que se dan en la cual el streaming es parte neuralgica de esto. Una buena oferta de streaming genera muchas cosas positivas. Estamos contentos, pero tambien tenemos mucha hambre. Hay mucho por mejorar y camino por recorrer”, abundo Dalmau.
Sobre el exito del año 2023, el reforzamiento de la seguridad en las canchas, la mudanza de equipos para 2024 y la aprobacion de un segundo termino como presidente, El Nuevo Dia converso con Dalmau.
No hay duda de que fue un año exitoso. Vimos exjugadores de la NBA de calibre en el torneo; una visita de LeBron James en la final y aumento de ratings en la television. ¿Como se le saca provecho a esto para 2024?
-Es un trabajo continuo. La liga, como se ha corrido, ha sido con un plan de tres a cinco años. Es cuestion de seguir trabajando. El reto de seguir buscando formas de mantener el interes por la liga. Es un reto que tiene a diario no solo el componente de la liga, tambien los 12 equipos. Veremos como seguimos alternativas para sorprender al fanatico y mantenerlos siguiendo de manera presencial, en television y en redes.
¿Se imagino este crecimiento de popularidad cuando entro en la presidencia en 2019?
-Imaginar la popularidad es un poco dificil. Si imaginar pasos alcanzados como institucion, ya uno tiene una expectativa. Tal vez puedes controlar los pasos que tu vas dando como institucion. Como lo recibe la gente, es distinto. No puedo decir que el crecimiento estaba planificado. Si habia una planificacion de gestiones, acciones e iniciativas institucionales que se han ido dando.
¿Que te llevas de 2023?
-Todas las temporadas son especiales. Ha sido una corrida bien bonita desde 2020 con un proyecto extremadamente complejo, retante y mucha incertidumbre (la burbuja). En 2021, que con la llegada de artistas del genero (como apoderados) se genero un interes brutal. En 2022 se ve una consolidacion de producto de liga, de baloncesto e historia. En 2023, fue un año donde ya se comenzo a ver la apertura a talento de calibre mundial. Fue lo que hubo aqui. Cada temporada ha tenido su distintivo en ese sentido para beneficio de la liga y del deporte. Cada paso ahora es en pos de crecimiento mas dificil.
Fuera del exito, fue una temporada con episodios de multas, expulsiones y violencia. ¿Que en concreto se puede hacer para disminuir esto en 2024? Hasta la final vimos a un jugador intentar agredir a fanaticos
-Se tiene que seguir trabajando. Aqui, la liga tiene que hacer su parte. Si tengo que decir que las multas y penalidades son medidas reactivas. Tenemos que mirar ahora medidas proactivas. La educacion de todos los componentes. Que sirva de disuasivo, de entendimiento, del impacto y repercusiones de los actos. Cuando vas creciendo, como impactas a los jovenes que te estan viendo. Ya no se trata de tu como persona. Te conviertes en personas que muchas veces son inspiraciones para los jovenes. Es un proceso que nos toca proactivamente tomar medidas. Creo que la educacion debe ser un componente de nuestras gestiones pretemporada para entendimiento de nuestras acciones. Uno aspira a que no haya ni un solo incidente. Pero, si somos justos, sabemos que historicamente ha sido una liga que ha tenido su sazon. Pero, tambien tengo que reconocer a ambas fanaticadas (de Bayamon y Carolina) el comportamiento fue ejemplar.
¿Como evalua el trabajo de Jose Couto en su primer año como director de torneo? Vimos que fue agil en las resoluciones sobre los incidentes.
-Couto no es nuevo en el BSN. Lleva sobre 20 años. Es una persona competente. Tiene atributos para aportar de distintas. De verdad que es un gran recurso. Definitivamente, agradezco su aportacion al BSN. Agradecido.
Hasta junio, la suma de penalidades ascendia a unos $60,000. ¿Que hace la liga con ese dinero?
-Es parte del presupuesto que utiliza la liga. Este año se excedio un poco, siendo honesto. Fue un poco mas arriba de lo proyectado. Es parte de la operacion. La liga rinde informes economicos previos a comenzar el torneo a los equipos. Parte de la premisa de la historia que tiene la liga es de una serie de multas que se dan por naturaleza. Ya se consideran. Ha habido una serie de actividades sociales, de comunidad, que se contempla, pero eso lo hacemos mas interno y no lo publicamos. Parte de ese dinero se utiliza para obras comunitarias.
Cuando ve a un equipo (Guaynabo en la semifinal contra Carolina) aumentar de precio la entrada en medio de una serie de postemporada para fanaticos que no son locales, ¿como ve eso?
-Es algo que vamos a estar hablando. Es importante que el fanatico sepa que la boleteria es un derecho adquirido de la franquicia. Pero, la liga si va a buscar alternativas para darle consistencia, a nivel de liga, a lo que es boleteria en postemporada. En la serie regular, todo corre bastante normal. Pero, en postemporada se debe quedar algun tipo de consistencia o uniformidad para manejar las expectativas del consumidor. Es importante para nosotros y es algo que, definitivamente, en las primeras reuniones (de junta) se debe de estar discutiendo. Si, tiene que haber una libertad de los derecho de los equipos, pero tenemos que ver como atendemos el fanatico. Es una realidad.
Se vislumbran mudanzas de equipos para 2024. Humacao a Caguas. Fajardo a Isabela. Es un tema que no se veia desde 2021 (Aguada a Fajardo y Fajardo a Carolina) ¿Ve eso positivo o negativo?
-La discusion de traslados y franquicias de expansion lo encuentro positivo a nivel de discusion publica. La concretizacion de dichos traslados tiene que ser precedido por datos empiricos y estamos en ese proceso. Se tiene que evaluar por reglamento. La liga no favorece traslados. Esta explicitamente establecido. Se tiene que justificar para que la junta lo apruebe. Requiere dos terceras partes. Tiene que haber una recopilacion de datos que justifique un traslado. Tiene que estar dentro del plan a largo plazo. Si, tengo conocimiento de uno de los traslados. No es dolor de cabeza ni felicidad. La pregunta es si beneficia a la liga o no. Un traslado puede ser beneficio o dejar una franquicia en un lugar puede ser un dolor de cabeza, y viceversa. Hay que analizar lo que se tiene de frente. Ver si la informacion aumenta las probabilidades de que ayude al equipo a la liga.
Mas que mudanzas, tambien se habla de franquicia de expansion. ¿Hay espacio para un equipo numero 13?
-Esa discusion publica es positiva que se este hablando en el BSN para seguir creciendo. Lo encuentro saludable. Te tengo que decir que, al momento, el enfoque es seguir fortaleciendo las 12 franquicias existentes. Eso no significa que crezca. Pero, para crecer tiene que ser estrategico. Pero, el enfoque es tener las 12 existentes estables, monitoreandolas, sin descartar las franquicias de expansion.
¿No espera contratiempos con la ratificacion de Jose Manuel Baeza como apoderado de los Capitanes de Arecibo?
-Es un asunto que lo aprueba la junta. Mi opinion sobre el punto de vista de cumplimento, cumplio con todas sus obligaciones con el equipo de Arecibo. Cualquier asunto que preocupe sobre ese apoderado se discute en la junta. Pero si se me da el punto de obligacion con el equipo, cumplio.
Salimos de la final 2023 y ya la gente mira al comienzo de la temporada 2024. ¿Que expectativa tiene para comenzar sabiendo que tambien es año de Olimpiadas?
-Hay unos compromisos internacionales que definitivamente acaparan la atencion. Antes de que acabara la temporada, hicimos una reunion ejecutiva para que los equipos comenzaran a dialogar con distintos jugadores, su disponibilidad de cara al torneo 2024. Se les dieron varias semanas y estaremos hablando de dos fechas tentativas a consideraria. Si no se logra fijar en la reunion de agosto, quedaria para la de septiembre. (Febrero o marzo) pueden ser fechas tentativas considerando los compromisos con la Federacion de que los jugadores esten disponible de lo que seria el Repechaje y los Juegos Olimpicos. No se descarta el primer semestre de 2023.
¿Cuando seria oficial su renovacion de contrato como presidente?
-Estaremos dialogando y estara comunicandose un informe formal sobre el estatus de la posicion. Hay ambiente favorable de dialogo. Hay respeto de mi parte por el trabajo hecho. Noche tras noche estos apoderados estan tratando de crecer. Hay proyectos que necesitan continuidad. Desde el punto de vista de respeto y trabajo por hacer, es favorable. En el momento adecuado, se informa la determinacion final.
El tema de las apuestas, ¿como continuan las capacitaciones?
-Poco a poco. La industria de apuesta en Puerto Rico esta en un proceso bastante inicial. A medida que pasen los años va a seguir madurando y creciendo. Nosotros, desde el punto de vista de medidas para proteger la integridad del deporte, las tenemos ya establecidas y se estuvieron ejecutando durante el año. Como todo, se continuaran fortaleciendo. Es algo que la liga se toma muy en serio. Desde el punto de vista comercial tambien se esta evaluando. Los equipos, como pudieron ver, fueron auspiciados casinos. Esa tendencia va a seguir incrementandose, tanto de casinos como de plataformas online. Hay que cumplir con unos requisitos por ley. Pero si, a medida que estoy siga creciendo, la liga tiene que fortalecer su infraestructura tanto comercial como medida de integridad. Estamos en un proceso en etapa inicial. Otro proceso, tenemos dos entidades internacionales que monitorean los juegos de BSN donde buscan identificar cualquier medida u jugada que sea dudosa. Hay listas de jugadores con problemas de apuestas a nivel internacional que tengamos conocimiento que intenten entrar a la liga. Se recibe un reporte de los juegos que ellos determinaron evaluar y por que, mas sus resultados. Se hizo el año pasado.
Sabemos que jugadores como DeMarcus Cousins y Hassan Whiteside no son baratos. En la temporada 2024 entra en vigor un aumento escalonado en el tope salarial individual. ¿Se puede hablar de eliminar el tope?
-Se tienen que revisar las estructuras salariales de manera que permita apertura de figuras como estas, de calibre mundial, que vengan a Puerto Rico sin que se conviertan en una desventaja para el mercado que quizas no tenga la capacidad financiera de costear estos jugadores. Hay maneras de hacerlo. Se estara presentando proximamente a la junta. Pero si, definitivamente si quieres seguir creciendo, tienes que buscar la forma de armonizar los intereses y de viabilizar la rentabilidad de los equipos economicamente cuando tienes jugadores de este tipo de talento y calidad. Que los equipos que esten dispuestos a pagarlos lo puedan hacer, sin tener que distanciarse economicamente de equipos que a lo mejor no lo pueden hacer. Es un reto que pasa en todas las ligas. Hasta el momento, no ha sido una desventaja para los equipos de mercado pequeño porque estan compitiendo. Han sido igual de rentables. Hay equipos de mercado pequeño que tienen un gran apoderado, un gran gerente general y un buen dirigente y hacen la diferencia. Hemos visto en el BSN que la clasificacion de mercados grandes y pequeños no ha sido un factor de peso para que los equipos avancen en la temporada. Pero si, se tiene que revisar ante la realidad del BSN.
Si nos sentamos de nuevo aqui cuando acabe la temporada 2024 para repasar, ¿que expectativas vislumbra resaltar?
-Esta dificil contestar la pregunta porque la vara ha seguido subiendo. Cada vez es mas dificil crecer. Si, a nivel institucional, yo pudiera decirte que este año pudimos hacer estas cosas que ayudaron. Como eso se traduzca en asistencia e interes, es otra cosa. Pero no me atreveria a aventurar a un tipo de proyeccion o prediccion de factores que la liga no controla. Hay una serie de proyectos e iniciativas que son importantes. Primero, implementarlos y luego madurarlos. Si te puedo decir que hay una inspiracion e interes de crecer internacional, mas todavia. Es algo que vemos ahi y existe la probabilidad y se han dado las condiciones. La tecnologia y globalizacion te permite eso. La liga no opera solo en el contexto de Puerto Rico. Se debe planificar a nivel mundial. Lleva años haciendolo, pero no se ha conceptualizado de esa forma. Se tiene que evaluar la disponibilidad de jugadores, evaluar lo momentos donde mas se apuesta. Todas esas cosas inciden. Tienes que ver como te acomodas o si decides competir de tu a tu con otras ligas. Te puedo garantizar que el BSN compite con cualquier liga de Europa, porque lo veo. Pero, es una decision de junta si decide competir de tu a tu o decide acomodarse en una epoca que se sacrifican unas cosas, pero se ganan otras.